煤炭企业设备

煤炭企业设备

煤炭企业设备种类均增长迅速,设备资产的配置情况和运行状况在企业整个运作和管理中所占的比例越来越重,企业领导越来越感到需要从设备综合工程学的角度对设备资产进行综合管理。企业发展迅速,外部竞争激烈,机构人员和管理流程变化快,管理措施落实管理流程控制困难,需要从宏观的角度保证企业设备资产投资的科学性,需要更好地保证设备资产管理的有效性和延续性,引入新的管理理念和管理方法。从上述煤炭企业设备资产管理的特点可以看出,煤炭企业的设备资产管理无论是在基础管理和技术管理的微观层面还是在经济管理的宏观层面都已经成为了一个对企业的安全生产和发展有着重要影响的系统工程。管理制度和规程需要健全我国大型煤炭生产企业的设备管理模式从根源上是沿袭了全民所有制工业交通企业设备管理条例原煤炭部颁布的包括煤矿安全监察专用设备管理暂行办法煤炭建设项目设备成套监督管理规定等在内的各种管理办法和规程。这些管理条例及规程随着煤炭部的撤销和企业的发展,有的已不完全适应企业当前的管理要求了,有的也因为管理机构缺位逐步被淡化了,而企业本身的设备资产管理规程的建立健全本身还有一个过程,导致企业设备资产管理制度和规程不够系统,这样造成了企业在设备资产管理方面只能因循一些旧的管理制度,管理目标和管理要求不够明确,更不能很好地与企业的生产和发展相适应。根据企业的优化管理和发展要求,建立健全符合时代要求和企业实际的管理制度和管理规程,是一个从宏观上强化设备资产管理的艰巨任务。管理体制需要理顺多数煤炭企业根据国资委的要求和企业本身的管理需要在企业集团一级建立了相关的资产管理部门机电管理部门和设备租赁管理部门等相关的设备资产管理机构,分别从宏观的角进行设备资产的管理设备运行管理和主要移动设备的租赁管理。在矿厂一级则一般设立了机电矿厂长和机电科行使设备管理职能。从设备管理相关的机构设置可以看到,煤炭企业一般都建立了符合国资委和企业生产管理特点的设备资。

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煤炭企业设备煤炭企业设备管理的认识与思考前言煤炭企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须具有良好的综合素质和管理水平,这其中包括装备素质及设备管理水平。煤炭企业生产环节多工作战线长,使用大量的机电机械设备,这些设备管理不好,会直接影响企业的生产工作。因此,加强设备管理非常重要。设备管理是企业内部管理的企业内部管理,是指企业为完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动,它包括企业的计划管理质量管理设备管理财务管理班组管理现场管理等等。企业在生产经营过程中,必须经常开展各项活动,管理工作常抓不懈,千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中,设备管理是企业内部管理的之一。生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素,是企业从事生产经营的重要工具和手段,是企业生存与发展的重要物质财富,也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上,还是从管理工作的内容上,以及企业市场竞争能力的体现上,它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备,提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。设备管理是企业安全生产的保证设备管理水平是企业的管理水平本文共计页。

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