露天矿降低成本

露天矿降低成本

露天矿降低成本上半年,元宝山露天矿按照平庄煤业的整体工作部署,以精细化管理推进年为主线,稳步推进管理提升活动,有效化解了生产经营条件恶化煤炭市场疲软煤炭需求和价格下滑扩能建设任务繁重等诸多困难,较好地完成了各项工作任务。截止月末,全矿完成煤炭产销万吨,安全实现了零事故,扩能建设得到全面推进。该矿在盈利难度进一步加大的形势下,矿班子超前谋划,积极应对,坚持靠电煤保总量,以品种煤增效益的总体原则,继续推行三增一降产销策略。在提质增效上,强化劣煤选优增加优质煤量,重新修订了煤质管理办法,进一步优化作业流程,在严格执行四分四定选采措施的基础上,加强选采力量,加大劣煤选优的力度。上半年,选采总量达到万吨,选出优煤万吨,为电煤路局电煤等销量的大幅提升提供了质量保证,电煤销售同比增加万吨,有效弥补了品种煤滞销导致销量下降的缺口;在降低成本方面,强化了全面预算管理,加强了班组三级核算及成本的源头管控,取得了显著成效。采矿二部月份通过改变布孔参数改进爆破工艺,节约爆破成本达余万元;选煤厂将成本核算与班组个人经济收入挂钩,调动了员工节支降耗的积极性,材料费同比减少万元。三增一降措施的有力实施,使该矿煤炭产销和经济效益在逆势下实现了稳步增长,保证了上半年销售和利润指标的完成。。

露天矿降低成本今年以来,抚矿集团公司西露天矿采剥段结合生产实际,采取有效措施,降低检修成本。   他们建立并完善了设备检修质量跟踪管理制度,要求检修人员在对设备进行检查修复及维护过程中做到精修细检,对设备进行全程质量跟踪,发现质量问题时,及时进行信息反馈,以确保实现设备无故障运行。他们在更换配件时采取“坏点修点,局部更换”的方式,限度地节省了修复费用。与过去相比,检修部门更换分体式电磁阀和分气阀,每台可节约支出多元,对抱闸气缸进行分解修复,比以往整体更换每台可节约多元。仅此一项,全年可降低检修成本余元。   为进一步掌握设备运行状态,他们对每台设备建立起设备检修质量跟踪档案,对设备的型号性能运行状况检修周期等情况进行翔实记录,使检修计划更趋周密合理,限度地降低检修成本。记者张抚生。

露天矿降低成本本网讯上半年,元宝山露天矿以精细化管理推进年为主线,稳步推进管理提升活动,有效化解了生产经营条件恶化煤炭市场疲软煤炭需求和价格下滑扩能建设任务繁重等诸多困难,煤炭产销和利润实现双过半,安全实现了零事故,扩能建设得到全面推进。下半年该矿在盈利难度进一步加大的形势下,矿班子超前谋划,积极应对,坚持靠电煤保总量,以品种煤增效益的总体原则,继续推行三增一降产销策略,确保全年各项任务指标完成。在提质增效上,全面实现保煤质,树品牌,创效益的工作目标,树立生产服务销售生产服从销售的工作理念,提出由单纯生产型向生产经营型转变,粗放型管理向精细化管理转变的工作方向,强化劣煤选优增加优质煤量,重新修订了煤质管理办法,进一步优化作业流程,在严格执行四分四定选采措施的基础上,加强选采力量,加大劣煤选优的力度,保证煤炭颗粒和热值符合客户合同要求,有效弥补品种煤滞销导致销量下降的缺口。在降低成本方面,依据目前煤炭经济形势不确定因素增多,面临煤炭消费增速回落,煤炭市场价格压力加大的挑战,突出提高经济效益为,深入挖潜增效,严细生产管理,强化经营意识,强化全面预算管理,加强班组三级核算及成本的源头管控。通过召开上半年经济分析会,制定了下半年增收节支奋斗目标,并把任务指标分解到每个单位和每个班组。特别是在加强油品管理上,该矿加强员工思想政治教育,堵塞管理漏洞,杜绝跑冒滴漏现象发生。尤其是在加强管控电量消耗方面,严格按照躲峰填谷的原则,降低电力消耗。该矿还采取改进新工艺,实施新改造等方式,加强爆破技术改造和选采配比等,增加原煤块率,以此实现经济效益稳步提升。。

露天矿降低成本本网讯为进一步增强干部员工勤俭节约意识,树立长期过紧日子的思想,元宝山露天矿根据三压三保活动要求,提出了抓管理稳营销强煤质树品牌控成本缩支出的工作思路,以不断实现内涵增效,提高企业经济效益。制定实施办法,确定工作目标。该矿制定下发了元宝山露天矿三压三保实施方案年经营责任目标管理办法年经营责任目标管理考核实施细则,把轮斗机电铲钻机等主要生产设备效率设备燃油消耗定额钻孔进米任务量设备包机质量检修质量等等都与工资紧密挂钩,严格兑现奖惩。同时下发关于开展节支降耗活动的通知,加大考核细则的严密实施。明确工作分工,推进管理提升。该矿成立了五个工作组,从优化生产布局,合理组织生产,提高设备效率,减少中断影响,降低生产成本;从强化设备使用管理,加大设备包机管理力度,提高设备完好率及加强设备用油用电管理,做好躲峰填谷工作,降低燃油单耗。从加大成本费用控制考核力度,优化劳动组织,提高用工效率,积极协调沟通千方百计增加煤炭销量,提高企业盈利水平;从深入推进工程,突出抓好危险源辨识和风险防控,落实三查工作机制,强化劳动纪律,实现安全是效益的目标。压缩各项支出,确保指标完成。该矿在压投资上,压缩项目项,压成本上,强化生产机电经营管理,有效控制成本支出;压管理费用上,精细管理,严控各项费用支出;保安全生产上,实现全年生产无轻伤及三级以上非伤亡事故,质量标准化达一级标准,实现安全生产年;保市场营销上,确保完成全年商品煤产销量;保员工工资上,用业绩保工资,实现全年工资与预算比不降低。。

露天矿降低成本元宝山露天矿强降成本增效益元宝山露天矿通过内强,提高煤炭质量;外拓市场,牢牢把握市场主动权,提升元露煤的品牌影响力,拓展销间和利润空间为目标,全面加强工作管控,确保全年各项指标完成。把握三增一降,实现提质增效。该矿通过走访煤炭客户,南下北上了解市场行情,及时掌握煤炭市场动态,科学预测煤炭市场走势,进一步细化煤质,确定煤炭深加工品种,把煤质提升与三增一降产销策略紧密结合,大力增加劣煤选优产量,以热值定煤价,把提升煤质作为销售工作的主线不放松,达到以质提效的目的。规范管理,狠抓成本控制。该矿把成本控制的核心放在细化管控上,做到事前有预测事中有预警考核,事后有责任追究。并将各基层单位目标责任细化分解,核算管理控制推进到小核算单元,分解落实到设备人头上,真正达到人人身上有指标人人觉得有责任。同时做好变动费用的日常管理,从材料电费修理费消耗上做到准确完整,严格按定额和限额控制,分月落实好节支指标,严格奖罚工作,确保奖惩兑现。库存物资合理储备,各种列支科学合理。该矿保持不突破现有储备额度,严格各单位小库管理,小库材料物资的进出,纳入每月的费用目标考核之内,并做好闲置资产的内部调剂和处置工作,加强各类可重复使用的大型周转材料管理。尤其是生产性工程支出,要求分管部门和相关单位本着高度负责的态度,按着生产安全的急需去安排,严格遵守工程审批和相应的内控,压缩生产费用开支。。

露天矿降低成本今年以来,神宝能源公司露天矿积极响应公司“增收节支降本增效”的要求,紧密结合工作实际,以“科学发展观”思想为指导,以突出科学管理突出增收创效为,制定措施积极主动地开展“降本增效”活动,进一步降低了生产成本,提高了经济效益,取得了良好效果。改善生产流程设计,优化开采设计。该矿将原有的端帮半固定运输坑线调整为内排土场移动坑线,单程综合运距降低米,往返降低米,有效缩短了煤炭运距,降低了运输成本费用,上半年节省主油成本万元;在电铲开采作业时控制合理采高,增加采装效率,降低吨煤采装成本,使上半年电费降低万元。强化成本预警机制,严格闭环管控。该矿每月对各单位科段队下发成本节余指标,监控通报并及时沟通成本发生情况,同时严格执行露天煤矿材料内部控制管理制度,合理筹划备用材料流动资金,持续规范材料内控管理工作,通过日常内部控制管理减少浪费,保证公司资产安全;强化内部成本控制考核,通过严格的绩效考核制度,与绩效工资挂钩,做到有奖有惩奖罚分明,使上半年配件成本与计划相比降低万元,大型材料成本与计划相比降低万元,副油成本降低万元,为公司减轻了成本压力和资金的流动性压力。加强生产成本管控,合理组织生产。该矿将生产设备产能有效释放,充分发挥运煤主力大车效率高油耗低的优势,同时根据现场实际生产情况,“近派车”,合理调整设备出动,避免不必要的浪费;及时修整维护道路,保证运输道路的平整畅通;同时在生产中充分发挥采运设备的效能,实时监测电铲和运输车辆运行状态,提高运输车辆的周转率和生产设备效率;强化执行大车司机交接班制度,减少设备往来和汽修次数,提升设备利用率,降低成本费用。该矿通过开展降本增效活动,深挖节支潜力,进一步降低生产成本,仅上半年露天矿成本与计划相比降低万元,提高了企业经济效益,为下半年工作的顺利开展奠定了坚实基础。。

露天矿降低成本浅谈露天采矿中技术改进与生产成本降低的关系近年来随着经济的发展与能源市场需求的不断扩大,为国内煤炭企业的迅速发展提供了良好的发展机遇。各大矿山企业出现了提升管理水平,相互竞争发展的趋势。故在煤炭企业的运营与管理过程中,对于如何运用有效的管理手段,控制和降低成本,获取的经济效益,在市场竞争中立于不败之地,便成为了煤炭企业管理者共同追求的目标。从普遍意义上讲,在企业的生产管理过程中,通常是在制定现有产品的生产计划时,首先需要的是市场需求预测和单位产品生产成本等数据,一般假设这些数据在确定后保持不变,但企业在计划期内实施技术改进,单位生产成本将发生改变,从而降低生产总成本,获取利益化。黑岱沟露天煤矿便成功实现了应用技术改进对生产成本的有效控制。黑岱沟露天煤矿简况黑岱沟露天煤矿是我国自行设计自行施工的特大型露天煤矿,是准格尔项目一期的主体工程之一,原初步设计年生产原煤,开采面积,主要开采的煤层为二叠纪煤层,为复合煤层,属低硫特低磷中高发热量的长焰煤。煤层近水平分布,平均厚度,可采储量。年月开工,年月竣工试生产,年月正式投产,并于本文共计页。

露天矿降低成本胜利露天矿是胜利能源公司的主要生产单位,成本占公司总成本的,近期,该公司将采取四项措施确保实现吨煤利润实现十元的目标。一是提高效率降成本。要优化开拓运输系统,把安全,经济的采矿方案用到生产中;压缩非工作时间,保障设备的完好率出动率;提高道路质量,按主路的标准修辅路,按固定路的标准修移动路,降低轮胎磨损,延缓轮胎更换时间容易坏;大型卡车等设备还要减少怠速着车时间,减少油耗和修理费用。二是提高管理水平降成本。要抓好安全生产,确保人员零伤害,设备无事故,坚决杜绝设备带病运行,减少因事故造成的经济损失;加强煤质管理,实行分层开采分级筛选,踢出矸石,建立煤质热值灰分硫份等值线图,超前预报精细配煤,从源头上减少浪费;要运用考核薪酬管理手段,激发员工在提效率降油耗电耗等方面的积极性和创造性。三是利用科技手段降成本。编制好生产进度计划,安排好号煤剥离时间,拉近内排土场和工作帮距离;做好无煤区“孤岛”方案实施,限度地把无煤区剥离物留在原地,减少剥离万立米,节约万元。继续进行陡帮开采,回收残煤万吨,创造效益万元。四是优化工艺,降低成本。用液压设备开采号煤,减少六号煤爆破量万立米,节约成本万元。降低洒水车运行成本,节约万元。该公司露天矿与下属各单位都签了责任状,矿员工纷纷表示信心很足,决心很大,完全有信心有能力完成公司下达的各项指标任务。。

露天矿降低成本展车参观本次会议由矿业装备社主办,中国工程机械行业协会工程运输机械分会西安煤炭设计工程有限公司指导,潍柴动力股份有限公司浙江隆利贸易有限公司瑞钢钢板中国有限公司支持,共余人参加了此次会议,其中重工山西用户余人。会议现场在此次会议上,矿业装备唐懿主编中国工程机械行业协会工程运输机械分会陈学铮秘书长中煤西安设计工程有限公司刘光所长和陕西重工股份有限公司牟均发总工程师,几位行业和媒体的专家当前行业面临的困境和露天矿山用户运营存在的问题与参会者进行了深入的探讨与交流。这也是作为国内知名工程运输方案和设备供应商重工在当前露天矿山开工不足,需求下降状况下,联合主要部件供应商经销商为降低用户运营成本,提升用户投资收益所做的又一重要举措。在会后,用户参观展车的过程中,他们对重工所推出的第三代非公路宽体自卸车表现出了浓厚的兴趣,在于介绍的工程师短暂沟通后,有用户当场订购了该款车型。专家演讲在十年的积淀过程中,重工以不断满足用户需求而绽放着独特的魅力。在当前露天矿山整合,用户运营成本居高不下的情况下,重工更是联合各大主要部件制造厂家和行业相关设计研究单位,为用户设计提供更好的运营解决方案,与广大用户共度难关。从用户实际需求出发,挖掘用户需求,降低用户运营成本,提高用户投资收益,为用户创造更大价值,实现与用户共赢的方案,重工为此而不断努力。更多工程机械资讯尽在工程机械中国网。

露天矿降低成本黑宝山露天煤矿降低爆破成本的技术措施黑宝山露天煤矿位于黑龙江省嫩江县境内,属于寒温带,冬季严寒干燥,初霜与结冻期为月份,解冻期为月份,区内冻土深度为。露天矿每年包括冻土爆破在内的剥离爆破量万。爆破质量好坏的标准一是要满足采装设备的挖掘要求,二是要降低爆破成本。本文对合理降低爆破成本问题进行论述。爆破成本的组成露天煤矿爆破成本由人员工资消耗消耗车费用部分组成。其中人员工资和车费用只要合理定员定额,加强管理可控制,其费用是固定的,而和消耗是个技术性指标,需要在爆破工艺过程中进行控制。和消耗是降低爆破成本的个主要指标。消耗的控制在爆破施工过程中,药柱低时孔内用个,药柱高时孔内用个。地面网络延期管根据爆破季节而定,在冬季有冻顶冻帮时深孔套浅孔地面用双,无冻顶冻帮时地面用单。同时要根据减震要求设计好起爆网络,可以一次起爆多个炮孔时,不少起爆,以节省地面,限度地降低消耗。消耗的控制同一岩性,同样的单耗,不同的起爆方法和装药结构,爆破质量不同。采用合理的装药结构和先进的起爆方法可降低消耗,这是实本文共计页。

露天矿降低成本抚矿集团公司东露天矿采剥段穿爆队不断强化精细管理,有效降低了生产作业成本。他们针对电铁剥离量增加导致火工品消耗增多的实际,把生产作业中的节支降耗作为工作,根据富矿采区条件,合理调整爆破参数,大幅降低爆破成本。他们与生产技术部门联合成立了“提高穿爆质量”课题攻关小组,破解在钻孔爆破作业中的难题,全面提高钻孔爆破质量。他们对每个爆破孔进行测量,减少孔距误差,成孔率由提高到,减少了废孔数量。在火工品的使用上,他们要求作业人员根据不同孔深精细计算火药使用量,做到了“一孔一设计”。对于米以上的掌子,他们采用加密布孔的方法,减少爆破单耗。在满足爆破质量的前提下,他们还用米米代替米,采用分段装药和空气柱爆破等不同装药方式实施爆破作业,节约火药的使用量。今年上半年,东露天矿采剥段穿爆队通过精打细算和抓好生产关键环节的管控,共节约材料费万元火药吨提高成孔率个百分点,创造经济效益多万元。记者张抚生一键分享东北新闻网微博腾讯微博空间网易微博新浪微博抚顺新闻网。

露天矿降低成本抚矿集团公司东露天矿采剥段穿爆队不断强化精细管理,有效降低了生产作业成本。   他们针对电铁剥离量增加导致火工品消耗增多的实际,把生产作业中的节支降耗作为工作,根据富矿采区条件,合理调整爆破参数,大幅降低爆破成本。他们与生产技术部门联合成立了“提高穿爆质量”课题攻关小组,破解在钻孔爆破作业中的难题,全面提高钻孔爆破质量。他们对每个爆破孔进行测量,减少孔距误差,成孔率由提高到,减少了废孔数量。在火工品的使用上,他们要求作业人员根据不同孔深精细计算火药使用量,做到了“一孔一设计”。对于米以上的掌子,他们采用加密布孔的方法,减少爆破单耗。在满足爆破质量的前提下,他们还用米米代替米,采用分段装药和空气柱爆破等不同装药方式实施爆破作业,节约火药的使用量。今年上半年,东露天矿采剥段穿爆队通过精打细算和抓好生产关键环节的管控,共节约材料费万元火药吨提高成孔率个百分点,创造经济效益多万元。。

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